Je gewoontes de baas - De Valk Leadership Blog
Je gewoontes de baas
Wij hebben allemaal veel gewoontes. Een gewoonte is een vaste wijze van handelen.
Op zichzelf is een gewoonte niet goed of fout. Een gewoonte kan vervelend zijn als het ons belemmert gelukkig te zijn. Of als het ons belemmert om iets te realiseren dat belangrijk voor ons is. Als wij een gewoonte hebben, dat ons frequent in een vervelende situatie brengt, dan is dat onhandig.
Aanleren van gewoontes
Bij de geboorte hebben kinderen nog weinig gewoontes. Maar dit verandert langzaamaan als het kind ouder wordt. De peuter gaat op onderzoek uit. Tijdens dit onderzoek wordt de peuter frequent gecorrigeerd. Ouders vertellen, dit moet je niet doen, dit moet je wel doen. Ouders kunnen kinderen dus bewust dingen (af)leren. Maar ook onbewust gebeurt er van alles. Ouders hebben gewoontes en onbewust nemen kinderen gewoontes van ouders over. Ook als het kind op oudere leeftijd naar school gaat, vinden er weer andere correcties plaats en vindt verdere gewoontevorming plaats. Hierdoor raakt het kind minder en minder vrij en is het kind minder en minder in staat om vanuit vrijheid en ruimte te handelen. Gewoontes gaan het leven bepalen! Gewoontes gaan veel bepalen!
Gewoontes zijn niet per se goed of fout
Gewoontes zijn niet perse goed of fout. Ik schreef het in de inleiding ook al. Maar sommige gewoontes brengen je geen geluk. Sommige patronen zullen je belemmeren in je ontwikkeling. En het is verstandig om met deze aan de slag te gaan.
Maar er zijn ook veel gewoontes die erg handig zijn. Zoals autorijden of fietsen. Ik moet er niet aan denken dat ik mij de hele dag bewust ben, hoe ik bepaalde dingen zou moeten doen. Ik zou er doodvermoeid van raken.
Welke gewoontes?
Wat zijn gewoontes die ons kunnen belemmeren en beperken? Er zijn er veel te noemen. Ik noem er een paar: de foute partner kiezen, je zelf makkelijk uitschakelen, gelijk in de actiehouding schieten, alles in machtsverhoudingen zien, jezelf altijd de beste vinden, alles moet altijd netjes zijn, alleen rationeel dingen verklaren, keuzes uitstellen, continu van mening veranderen, gevoel negeren, kopieergedrag, niet luisteren, sigaretje roken bij stress, eten bij stress, je laten leiden door de mening van anderen en ga zo maar door.
Situationeel handelen
Het kan heel goed zijn dat jouw gewoontes je altijd goed geholpen hebben. Desalniettemin spreek ik uit eigen ervaring dat gewoontes niet altijd effectief zijn. Sommige omstandigheden hebben andere acties nodig dan hoe jij het gewoontegetrouw doet. Vergelijk het maar met het weer, het weer verandert continu, dit betekent dat wij niet altijd zomerkleding aan moeten doen, maar dat wij ons kleding aan moeten passen aan het weer. Zo dienen wij ook ons gedrag aan te passen aan de situatie.
Als wij gewoontetrouw reageren, laten wij veel kansen liggen. Het gedrag dat wij nodig hebben moet passen bij datgene wat wij willen realiseren. Dus ook hier ligt de essentie bij het erkennen van wat voor ons belangrijk is. Dus het beste is niet altijd reflectief te handelen maar vanuit bewustzijn en vanuit onze persoonlijke intentie tot zingeving.
Bewust handelen
Ik was vroeger manager. Een van mijn toenmalige bazen heeft mij goed doen inzien dat ik mij bewust moest worden van mijn patronen. Hij zei dat een goed manager afhankelijk van de situatie een bepaalde actie doet. Dit ben ik nooit vergeten. Heb dit wel altijd moeilijk gevonden, omdat reflexmatig reageren nu eenmaal lekker snel gaat. Dit lijkt efficiënt, maar uiteindelijk is dit niet altijd het geval. Bewust handelen is vaak een veel betere keuze. Deze bewuste handeling houdt rekening met de omstandigheden en is gebaseerd op onze waarden en de intentie tot zingeving. Een bewuste handeling is een proactieve handeling.
Onzekerheid
Als je probeert anders dan jouw gewoonte te handelen, zul je je onzeker gaan voelen. Dit gaat vaak gepaard met angst. Je voelt je er niet prettig bij. Daarom doen wij het liever ook niet. En laten wij ons leiden door het veilige gevoel dat wij kennen en dat is gewoon door gaan met hoe wij het altijd al deden. Maar zoals gezegd, soms brengt ons dit niet wat wij graag willen. En daarom dienen wij te oefenen niet altijd volgens ons standaard patroon te reageren.
Tot slot
Gewoontes kunnen ons beperken. Daarom is het verstandig dat wij bewust worden van onze patronen en bewust worden welke ons vooral beperken. Tevens is het van belang dat wij leren ons niet altijd te laten leiden door gewoontes, maar ook andere manieren van handelen aan te leren.
Weet je onvoldoende wat je zelf belangrijk vindt?
Volg dat het coachingsprogramma persoonlijk leiderschap. In dit coachingsprogramma ga je aan de slag om helder te krijgen wat jij belangrijk vindt, en je zet dit om in je dagelijkse handelen.
[button color="red" link="http://www.devalkleadershipcompany.nl/leiderschapscoaching/coachingsprogramma-persoonlijk-leiderschap"]Meer lezen? [/button]
About Guido de Valk
Dit artikel is geschreven door Guido de Valk. HIj is leiderschapscoach | Arts | Expert in neuroleiderschap | Spreker | Auteur | Thought leaderRelated Posts
4 Comments
-
guido
10 May 2011 at 15:29
Hoi Elisabeth,
dank voor je reactie. Erg mooi dat jij de relatie legt met ego. Je hebt helemaal gelijk, ons ego houdt ons graag vast in onze gewoontes.
Ik heb ooit een artikel geschreven over ons ego: wellicht interessant. Klik hier om naar dit artikel te gaan. -
elisabeth
10 May 2011 at 15:21
Zooo toevallig dat ik vandaag dit artikel las (niet dus!)
Ben bekend met mijn “gewoonteprobleem" om uit te zijn op erkenning/bevestiging (weet wel dat ik het niet nodig heb), maar doe het toch nog af en toe. Ik had ergens gelezen dat het ego-effect juist het omgekeerde is van wat je wenst te bereiken en dat heb ik vandaag gemerkt! Ik blijf dus oefenen en noem het inmiddels geen fouten meer, maar leermomenten. En inderdaad, het feit dat ik me er bewust van ben, geeft me vrijheid, vrijheid om los te komen van m’n ego(gewoontes). -
guido
10 May 2011 at 09:27
Hoi Cuong Lu,
dank voor je reactie. Het gaat mijns inziens ook om de vrijheid die je krijgt door het herkennen van de gewoonte.
groet je ,
Guido
Leave a Reply
Your email address will not be published. Required fields are marked *
Name *
Email *
Website
Comment
Gratis E-boek
Gratis E-boek
Hoe groei je van een goede manager naar een magistrale leider?
Meer lezen? Klik hier.
Gratis E-boek
Van een goede manager naar een magistrale leider.
- Voornaam
- Achternaam
- Functie
- Email:
-
Je kan op elk moment uitschrijven.
Workshop persoonlijke effectiviteit
-
Van probleemgericht naar oplossingsgericht
Ik ben mijn carrière als huisarts gestart. Vervolgens ben...
-
Wat moet je doen om minder afgeleid te raken op je werk?
Wellicht herken je dit wel. Je bent vol goede...
-
Hoe zorg je ervoor dat feedback geven wel werkt?!
Ik heb op dit blog frequent artikelen geschreven hoe...
-
Waarom ontwikkelen we onze innerlijke kracht onvoldoende?
Een echte leider zit in haar kracht, blijft in...
Gratis Leiderschap development gesprek inclusief leiderschapstest
Dit gesprek is via skype/facetime (evt telefoon) en duurt ongeveer 30 minuten. Vooraf aan dit gesprek ontvang jij een link naar de online leiderschapstest. Deze leiderschapstest duurt ongeveer 15 minuten. In dit gesprek word je je bewust
Welk leiderschapsgedrag je moet ontwikkelen, om een succesvol leider te worden.
(Dit gratis gesprek heeft een waarde van €247,-)
NB Wees er snel bij, ik heb slechts ruimte voor een beperkt aantal gesprekken per maand.
Ben jij een ambitieuze manager en wil jij graag het verschil maken?
Het is onze passie om ambitieuze professionals en managers te helpen zich te ontwikkelen tot succesvolle leiders die het verschil willen maken.
Deze ontwikkeling wordt gerealiseerd door coachingsprogramma's
- door je een meester te maken in het managen van je eigen geest en hersenen
- met een learning by doing aanpak in combinatie met een passende mix van kennis, coachen en praktijk gerichte oefeningen
- deze mix vullen wij aan met up to date cursusmaterialen
- een programma wordt actief begeleid door een ervaren leiderschapscoach
Een doorslaggevende factor waarom klanten kiezen voor onze aanpak is dat wij een deel van onze programma's individueel aanbieden.
Guido de Valk
Mijn naam is Guido de Valk (1963), leiderschapscoach, expert in waardengedreven leiderschap, schrijver van dit blog. Het is mijn passie om managers en professionals te inspireren en te coachen naar succesvol leiderschap.
Ik heb (sinds 2008) veel professionals, hogere bestuurders en managers, en managementteams gecoacht in de verbetering van hun leiderschapsvaardigheden. Mijn coaching met programmatische aanpak zorgt ervoor dat deelnemers leiderschapsgedrag ontwikkelden dat in de huidige tijdsgeest effectief is: waardengedreven en gebaseerd op het begrijpen van de werking van onze geest en hersenen
Source: www.guidodevalk.nl